由Email的故事看区块链的发展

1998年这部很经典的爱情喜剧片You've got a mail,当时还很年轻一直很喜欢Meg Ryan,加上从90年代初期就因为很热爱这些跟电脑资讯有关的事物,对于这部片能够把本来当时离一般人还很有距离的email用这么简单的故事串出来而觉得欣喜不已。

要先回想,当时在90年代中末期,Internet已经有比较多人知道是什么,但主要就属于因为WWW的崛起而知道Internet,另外一种就是因为都走传统高中大学路线透过BBS而开始理解Internet,基本上要能够开始使用Internet依然是个有门槛的行为,为了要开始使用Intenet你得先具备不少的电脑使用知识(不是常识),接着还得透过各种麻烦的设备和连线方式才有办法一窥Internet。

因此当年教人家上网也蔚为风潮,那种感觉就像是早年以为学电脑就是学仓颉输入法一般,意思是使用电脑都是有门槛。对比起现在我家两岁多小孩看着iPad就可以轻易的开始使用网路进而有能力找到自己喜欢的挖土机影片来看真的不可同日而语。

大概二十多年前,当时若你已经会使用Linux来架设各类伺服器,在Internet崛起初期,就已经可以靠这身本领来做生意赚钱,提供各种企业服务例如email server。我们来看看这老牌的网路基础建设email已经纵横了超过30年以上,从以前需要专业的工作站加上专业的底层软体才能够提供这样的服务,在Linux, FreeBSD这一类OpenSource专案出现后,让第一波有能力的工程师可以透过提供这些服务来赚钱,一下子这一类的服务提供商也如雨后春笋般在世界各地冒出,让一般人都可以轻易的利用email来传递讯息。

直到2004年,Google发行了第一个邀请制的Gmail一时之间许多人以拥有Gmail为风尚,直到2007年全部开放无需特别邀请,直到现在Gmail说是全世界最流行的email恐怕无人敢说不是了。

我们回头来思考一下,现在我们当然知道Gmail很成功,但来问自己,到底Gmail跟我们自建的email server差异到底在哪?

  • 一样可以瞬间的把mail寄送到收件人端
  • 还可以享受自干的乐趣(只有科技宅享受吧)
  • 资安的考量!!!!????(从过去到现在一直都有的迷思!你真的觉得你的email管得比google好吗?)
  • 看得伺服器在哪比较安心

不理会后面几点本来就是个奇怪理由和过时规矩的问题,作为email的基本功能能够准确地把email传递到对方手中就是这服务的功能。那为何我们需要一个Gmail?

答案是

你所面对的问题其世界观的规模不同

若你的公司永远只是小小的,你的员工和利害关系人都在当地,那么你确实只需要一个自己的email server就可以解决问题。

但如果你认为你的市场是国际并且客户分布广,那么你就会理解为何像Gmail这样服务的重要。

有时候不是因为你不行,而是你没跳出井看看世界到底多大!

而且也唯有利用类似Google所投资的基础建设才有办法建构出一个跨全球等级却又能有良好体验的Email。

仔细想想为了寄出你这封Email所付出的成本有多大。

透过Email和Gmail的历史案例可以知道解决同一个问题为何需要不同的科技或者新的科技的理由,那么在区块链呢?

大多数人开始使用区块链除了一般使用者从钱包和交易所加密货币开始,对于开发者和创业者扣除极少数极少数真的有能力做底层链以外,大多还是选择从dAPP的开发开始,

在DappRadar中随时可看到更新的各类dAPP使用者,你会发现实际使用数字其实是不高的,除了本身的国际行销和获取用户能力以外,另外的关键问题根本在于目前的基础建设是无法支撑这样跨国级别的使用。

那就回到类似我们刚说的Email的问题,基础建设若不到位,你做了再好的dAPP那么也只能在某区域内局限性的使用,这部分还可以区分成你的dAPP是在公链还是私链上。

  1. dAPP 在公链上,那么你就得面对你的服务交易成本(这时变成你的营运成本)的不确定性,时高时低,请问要如何定价和做服务?
  2. dAPP 在私链上,你的营运成本变成可控制可管理,接着就是得面对你在成长时基础建设跟著成长所带来的成本增加以及管理风险,并且如果这样为何不直接使用云端就好?

dAPP没有不对,同样也得面对跟过去科技一样的挑战,

就是是否有解决问题?

然后是否解决的手法可否有效地重复和延展?

这并非只是鼓吹dAPP然后单纯的使用者体验好不好就解决了,而是有更多基础工程面的问题得去克服,其中还包含了许多软硬整合的功夫在其中,你就开始想着为了让你有所谓好的Gmail体验,Google在各地花了多少心力盖机房,并且在硬体伺服器端做了多少了创新才能让你在上面开发只需要考虑使用者体验来获利。

并且尔后若你看到有宣称做底层区块链业者,你就看其是否有真的花心思在底层的开发和人力配置上也就可以知道是真是假!

当然也有个简单的方式,若白皮书看起来都很厉害直接问该团队他的老爸老妈叔叔公公是谁!这样可能更决定了他的项目到底会不会成。

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